2026 januárjában a Shenzhen Xiaohe & ABIS Mold Technology Co., Ltd. megtartotta éves csapatépítő rendezvényét a Shenzhen. 23 Longgang kerületben, ahol az alkalmazottak részt vettek a tevékenységben, amely magában foglalta a vállalati kultúra képzését, a csapatmegbeszéléseket és a szabadtéri étkezést.
Az ABIS elnöke, Zeng Zhicheng 2021-ben alapította a Xiaohe márkát, amelynek középpontjában az egészséges alvás termékfejlesztése áll, a szerszámgyártásban szerzett több éves tapasztalat alapján. Jelenleg a két márka kiegészíti egymást, az ABIS kezeli a precíziós szerszámgyártást és technikai támogatást nyújt a Xiaohe számára.
A küldetés, a jövőkép és az értékek tisztázása
A délelőtti tréningen a márkamenedzser végigvezette a csapatot a vállalati kultúra alapelemein. A Xiaohe küldetése "a növekedés és a hála platformjának megteremtése a küzdők számára, a minőségi alvás javítása, az ipar fejlesztése és az emberiség egészségesebbé tétele". A vízió az, hogy "a minőségi alvás kedvelt márkájává váljunk, és az egészséges alvás iparágának globális vezetőjévé váljunk". Az értékek öt szempontot foglalnak magukban: professzionalizmust, hatékonyságot, innovációt, önzetlenséget és a nyerő-együttműködést.
A tréning oktatója ismertette a "hivatás megalapozása" fogalmát, a felnőttkor elérésétől a családalapításon át az egészség megőrzéséig, hangsúlyozva a személyes növekedés és a vállalati fejlődés kapcsolatát. A konferenciateremben teát és gyümölcsöt készítettek, evés közben mindenki beszélgetett.
Egy alkalmazott, aki három hónapja csatlakozott, azt mondta:
"Korábban csak tudtam, hogy a cég alvótermékeket gyárt. Ma megismertem a mögötte rejlő filozófiát. Úgy értem... hogy is mondjam, úgy érzem, ez nem csak a dolgok eladásáról szól, hanem arról, hogy a felhasználók jobban aludjanak."
Csoportos megbeszélések az iparági értékről
Délután csoportos megbeszélésekre került sor. Az alkalmazottak 4 csoportra oszlanak, hogy gondolatokat cseréljenek olyan kérdésekről, mint például: „Miért létezik az iparágunk?” és "Hogyan értjük az altruizmust, és hogyan nyerjünk-az együttműködést?" A megbeszélések meglehetősen élénkek voltak, néhány csoport meghosszabbította idejét.
Egy kolléga a műszaki osztályról megosztotta:
"Régebben azt hittem, hogy az olyan szavak, mint az "altruizmus", elég elvontnak mondhatóak, de a mai megbeszélés után úgy gondolom, hogy valójában csak jó termékek készítéséről van szó, amelyeket az ügyfelek kényelmesen használhatnak. Így az ügyfelek újra vásárolnak és ajánlanak minket, a vállalat pedig fejlődhet. Ez valóban nyerő-."
Egy marketinges kolléga hozzátette:
"A verseny most elég kiélezett. Ha csak a gyors pénzre koncentrálunk, akkor lehet, hogy rövidtávon-nyereség lesz, de hosszú távon biztosan nem fog működni. Továbbra is a termékminőségre kell összpontosítanunk."
A szabadtéri étkezés fokozza a kommunikációt
Az esti vacsorát egy kínai udvari étteremben rendezték meg. Mindenki a hot pot asztalok körül ült nyugodt légkörben.
A HR-menedzser a vacsora kezdete előtt rövid összefoglalót mondott, megemlítve, hogy a rendezvény fő célja az volt, hogy mindenki jobban megértse a vállalati kultúrát és erősítse a csapatkohéziót. Azt mondta:
"A Xiaohe még mindig a növekedési szakaszban van, és mindenki erőfeszítésére szüksége van. Remélem, a mai tevékenység segít mindenkit jobban azonosulni a vállalat irányával."
A rendezvény végén minden dolgozó csoportképet készített a szabadban. A szalaghirdetésen a „Rajzolj együtt egy boldog új tervet” felirat állt, amely a Xiaohe 2026-os témája.
A cég minden alkalmazottnak apró ajándékokat is készített-egy teás kisállat díszkészletet.
Ez a csapatépítő tevékenység körülbelül 8 óráig tartott, reggel 9 és délután 5 óra között. Nyilvánvaló, hogy a Xiaohe 2026 első negyedévében új terméksorozat bevezetését és marketingtevékenységének kiterjesztését tervezi.